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大家对于一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃的故事可能非常熟悉，这是一个非常典型的团队合作失败的案例，这里讲述一下三个和尚怎么团队合作成功的故事与大家分享。 话说一座山上有三座庙，分别位于山顶，山腰，山脚，山上唯一的一口井在半山腰，那么山上的和尚怎么解决喝水的问题呢？ １）山顶和尚的作法 问题：山顶的庙，由于在山顶，山陡路长，三个和尚挑上满满一桶水，回到庙里由于路途颠簸，到达庙里可能只剩下半桶水了，如果要挑满一缸水，那么会非常非常累。 方案１:　接力法 每个和尚负责1/3的路程，每到１/3的路程，就有另一个和尚接力过去，这样减轻了每个和尚的负担，而且他们排定了值日表，可以轮流选择1/3的路程，这样可以在挑水的路上还可以欣赏美丽的风光 方案２:　双人搭配挑水制度 方案２其实是方案１的改进版，方案１在初期在解决了挑水和尚累的问题，但是过一段时间后就会发现在挑水过程中会比较寂寞，不人性化，于是就提出了双人搭配挑水方案，路上每隔一段就换一次，两个和尚可以在路上说说笑笑，既轻松，又可以在挑水的过程中互相学习，探讨深厚的佛理。 和尚们管这两种方法叫“机制创新”，既解决了喝水的问题，也找到学习的伙伴，真是受益非浅。 ２）山腰和尚的作法 问题：由于水井就在半山腰，所以挑水非常容易，但是正是因为太方便，三个和尚都学着偷懒，总想着自己少干点，因此缸里的水也一直满不了。 方案：制定合里的奖惩制度 大家负责三口缸的任务，三人每人一口缸，如果每天谁的缸水最多，晚饭就加道菜，缸里水最少的那个就只能吃白饭，没有菜，如果三口缸都是满的，大家就可以因为工作出色而能争取到吃小灶的权利。 好，有了这个制度后，三个和尚就拼命挑水，自然每个人的缸都是满的，如果因为哪个生病了或者有事，其他各尚也会主动帮助代挑那缸水，三口缸永远都是满的，三个和尚也就经常受到吃小灶的权利了。 和尚们管这种方法叫“管理创新”。 3) 山脚和尚的作法： 问题：山脚和尚由于离井也很远，而且路途陡峭，天天到山腰挑水也非常累。 方案１：挖渠引水 由于水住低处流，三个和尚就挖渠引水，大家没日没夜地干了七七四九天，眼看水快到到庙的时候，新的问题又出现，发现有一块非常大的石头，挡住了水流无法引入庙里，而且一路上由于渠道里水经过流逝，水流已经干涸了，三个和尚精疲力竭，懊恼异常，辛辛苦苦干了这么长时间，到最后才知道线路选择的不对，为什么不提前勘探线路呢，挖渠太累了。 方案２:　引水入流 经过方案１的挫折后，和尚们经过了仔细的思考，想到山上有很多很粗的竹子，可以利用这些竹子把水引下来，和尚们说干就干，并做了详细的线路勘探，并仔细衡量了工作进度，制定一份详细的计划，并不像以前那没日没夜地干活了，大家日出而作，日落而息，每日按照进度完成，因为山势变化莫测，会遇到很多山石阻碍，和尚们就计划环山路在几个阻挡的地方建立水潭进行蓄水，将水引下山，砍来合适的竹子，掏空竹节，铺好竹路引水工程，从此水就可以源源不断引入庙里，再也不需要挑水了。 和尚管这种方法叫“技术创新”。 大家可能在实际的工作生活中也会碰到类似三个和尚的问题，不防用这里提到的机制，管理，技术创新上想想有什么解决方案。

转载来源：文斯测试技术研究中心 http://blog.csdn.net/vincetest 一、原始方法    一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说”你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：”你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” 二、目标    这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子. 于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到, 小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察，发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说: 最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 三、动力    猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇 .于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害. 于是猎人又去问猎狗.猎狗说”我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着 时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”

一个同事share给我们的,讲得很有道理,由贴出来给大家看看 “汉堡人才”是职场刚出现的新鲜词语。所谓“汉堡人才”，指的是具备足够行业经验和本科以上学历，持有至少一项职业资格证书或技能证书，却在跳槽中屡战屡败，得不到理想职位和薪水的人。这群人犹如巨大的汉堡，外表光鲜，实际却没有多少“营养价值”。最容易形成“汉堡人才”的职位有：技术岗位、助理岗位、销售岗位、客服岗位。　 　1、技术岗位：知识型企业，特别是研发、设计类企业，对人才的知识储备要求不断提高。想成为公司骨干，不光要有专业技术知识，还要把握行业前沿的技术，这样才有晋升和跳槽的资本。可大多数技术类员工的工作领域都非常狭窄，类似于操作型技工，科技含量不高。　　 2、助理岗位：助理是职场中最普通的职位之一，经理助理、项目助理、项目专员等名称在招聘会中随处可见。这些岗位门槛不高，工作内容多为文件整理、文本撰写、项目支持等，只要拥有少许专业、行业相关背景就可以胜任。正因为如此，助理岗位缺乏竞争力，若不注重积累和学习，很难晋升为管理层。